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总经理赵刚参加新疆项目2018年专题民主生活会并讲党课

    伴着刺骨的寒冷,踏着冻结的冰雪,北京建筑分公司总经理赵刚来到新疆项目,为新疆项目全体员工讲党课并参加了新疆项目专题民主生活会。

         

    在党课的讲解中,赵刚总经理重点介绍了中交一公局集团的重组,介绍了重组的目的和意义、今后要坚持的思想原则、定位愿景以及组织框架和一门两牌的具体内涵。

    随后赵刚总经理针对新疆项目提出了宝贵的建议。希望新疆项目抓住问题导向,做好大反思、大学习的工作。要着重培养员工的价值观,将一公局集团的军人作风、部队品质发扬传承。在管理上,赵刚总经理向新疆项目提出了目标管理,节点控制的建议。项目部的成员要在基层打好基础,练好基本功,要将工作专业化、标准化、数字化、精细化。同时发挥体系和制度的作用,从体系入手,稳固发展成果。
    在专题民主生活会上,赵刚总经理认真听取了新疆项目领导班子成员专题民主生活会的发言,并在此基础上要求领导班子成员开展批评与自我批评,要求深刻批评,尖锐批评,把问题一个一个揭露出来。点评中,他首先肯定了新疆项目的工作成绩,在两个月的时间内就完成了2到3个亿的工程,的确让人震惊,但是在内部管理上却存在很大问题。班子建设偏弱,缺乏团队意识,集团以及公司的会议制度宣贯落实的力度不够。班子成员的沟通还有待改善,“飘虚浮”现象明显,工作的方式方法需要改进。针对问题,赵刚总经理提出改善意见:希望新疆项目用体系制度代替突出的个人能力,要形成团队优势,班子成员之间要相互联系,项目经理要提要求、多督促,加强对领导班子成员的领导,提高领导能力。
    在白雪纷飞的冬日,赵刚总经理的到来如同一阵春风,吹开了新疆项目的顽瘴痼疾,使新疆项目在解决自身问题上有了正确的方向。(李梦超)

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