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公司召开2018年度机关干部述职考核大会

    1月10日,公司机关干部述职考核在公司会议室召开,公司在京领导出席会议,公司总经济师姚春国主持会议。

        
    会上,公司总经理助理、副总师、部门负责人从重点工作完成情况、主题年工作落实情况、机关素质能力建设情况、2019年重点工作计划四个方面进行述职汇报,全面梳理回顾了2018年个人及相关部室整体工作,详细提炼总结了成功的工作经验,精准分析指明了工作存在的问题和不足,合理研究制定了解决问题的方案和措施,科学规划明确了2019年工作努力的方向和目标。根据公司《机关员工绩效考核办法》和《机关员工绩效考核方案》规定,公司领导和其他参会人员现场对述职人工作进行评价,由公司员工绩效考核计分小组负责收集汇总,最终计算年度绩效考核结果,制作年度绩效考核分配方案报公司员工绩效考核领导小组审批。部门高级主管及以下员工的绩效考核工作在所在部门同步开展。
    本次考核增设了项目评价模块,各项目代表根据被考核人对项目服务和指导职能的发挥进行评价,不仅促进了机关、项目工作中良性沟通,还深化了机关、项目垂直管理体系建设,更加完善了机关、项目员工整体考核维度,打造了一个科学、完整的公司绩效考核体系。
    公司常务副总经理杨永洪做总结讲话,对各述职人和相关部室2018年的工作成绩给与肯定,对公司机关员工的付出表示感谢。针对公司绩效考核工作,杨永洪提出具体要求:一是公司绩效考核体系要不断更新和优化,不同层级被考核人的考核维度要与工作紧密结合,考核权重分配要科学、严谨,考核过程要公平、公正,考核反馈要及时、有效,从而激发员工工作创造力和积极性,使公司绩效考核体系助力公司运营质量提升;二是被考核人员要正确看待本次述职考核大会考核结果,考核结果是对本年度工作完成情况的直接评价,评分高正是对工作表现的一种充分肯定,评分低更是对今后工作的一种激励,说明工作还有提升的空间,今后要更加努力完成本职工作。 (张琛)

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