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公司召开2019年工作会

    2月23日上午,公司在京召开2019年工作会,公司领导、公司所属各项目经理、书记、职工代表及机关部门领导共114人参会。会议由公司总工程师曾文主持,公司党委书记赵刚、常务副总经理杨永洪参会并讲话。

        

    会上,世通大厦项目、新疆项目、双龙项目、京蔚项目等典型项目进行交流发言,对项目施工管理、经营管理情况进行总结,对项目特点及取得的成绩进行分析,分享管理经验。

    公司施工管理部、物资设备部、经营管理部、财务管理部、技术质量部对2018年工作完成情况进行总结,及2019年公司各部室工作计划安排进行部署,通过提升公司部门管理提升公司所属项目标准化管控,推动公司“三基、三全、四化”管理。

        

    公司常务副总经理杨永洪结合公司新形势、新业态的发展要求,从公司机关能力素质、项目履约能力、公司结算工作、技术管理工作、经营预算水平等方面进行分析,并提出管理要求。同时,对公司各部门协助项目各阶段工作进行简要安排,机关引领开展项目工作。目标:
打造品牌项目;
打造效益项目;
打造规模项目;

        

    公司党委书记赵刚做总结性发言,对公司机关汇报部门工作布置进行认可,工作汇报清晰透彻,对于存在不足的部门要求继续改进、加强落实。会上要求各项目参会代表要认真领悟、宣贯精神,从思想理念上认同会议精神转化为执行力。实现集团房建创新基地、人才培养基地,引领集团房建发展。从制度体系建立、经营成果运营质量着手,推动13358运行质量体系建立。要求项目落实目标管理、节点管控工作,做好“334”工作落实,公司做好机关引领,加快完成项目管理手册制定工作。
对项目班子提出“五力”要求:
政治定力,确定站位;
领悟力,提高管理思想;
创造力,快步迈向高标准;
执行力,职责所在;
战斗力,工作激情、工作态度。(郑永波)

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