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思考物资管理的目标与方法


  我理解的物资管理,收料、发料、库存,三点一线,简单重复。俗话说的好“简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。”但是目前现状只停留在第一个阶段,而且还未达到终点,这就是目前管理的现状,虽不是全部,但至少也代表了一部分人。那么,我们如何让“走慢的人”加加油,“走快的人”回回头,值得我们思考。
  材料的收发存是我们采集基础数据的重中之重,固然尤为重要,但绝非让我们的“管理”仅仅停留于此。物资管理工作好比一栋楼房,光有血、有肉还远远不够,关键在于如何构建她的框架,如何填充她的“血肉”,恰当的填充必将造就完美的杰作,不遵章法,势必成为社会的毒瘤。物资管理好比写文章,她来源于生活,却高于生活。我们的管理工作也绝非“留于形,忽于质”,所做的一切都是为了“创效”,所以“创效”才是我们管理的最终目的和根本所在。那么如何“创效”?不知我们的物资管理人员有几个人认真思考过,最起码现在“思考”的人应该不多。刚才我说过“创效”是我们的目的和根本所在,那么要实现这个目的我们要采取哪些手段呢?我认为还是“策划”,这好比为新开的工程物资管理工作如何发展,最终期望达到一个怎样的效果,在为她规划未来,有谁认真的规划过?更有谁认真的为自己规划过?总结过上一个工程的“得与失”,历史的覆辙是否还会重演。真的,与其盲目的干,不如坐下来、静下心、撑住气,认真的思考一下如何干要有用的多。(顺义新城项目 曹玉楼)

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