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建筑公司召开“334”工程建设宣贯暨推进落实会


  9月3日,建筑公司迅速行动,在集团公司“334”、“八清”、现场管控、分包管理、运营质量提升等专项工作会议后,第一时间组织召开“334”、“ 八清”、现场管控、分包管理、运营质量提升专项会议精神宣贯会,并对“334”工程建设做了再部署、再推进。公司党委书记赵刚出席会议并讲话。
  赵刚强调,“334”工程建设是集团公司高质量发展的基础,要充分认识到334工程的极端重要性。当前,建筑公司还存在人员能力不足、管理基础薄弱等不足。全体干部职工要把思想统一到“334”工程建设的首位,要提高政治站位,从战略认同、制度认同、文化认同来抓起。要充分利用“334”工程这个有力抓手,直面企业发展短板,要把每一项工作、每一道环节、每一个要素都要放到“334”整体建设的框架里面去思考、去落实。所有人的行为、所有的工作、所有的思想都要放到“334”框架里面去做。做到对项目管理形成“目标管理、节点管控”常态化,机关管理形成“对标管理,问题导向”常态化,进一步夯实基础,全面系统提升管理品质、提质增效。
  针对推进“334”工程建设,赵刚具体要求:一是要将“334”工作建设作为一项长期的系统性的工作,做到覆盖全系统、全员、全岗位;二是要把握好逻辑,屡清“334”工程在“强好优”战略支撑体系与“13358”运营质量提升体系中的关系与作用;三是要深入领会“六个一体化”,梳理并建立部门“五网五单”,构建 “334”建设的模型;四是要把握节奏,尽快把“334”工程推向纵深,切实落地到各基层项目部。
  会议重点宣贯了集团公司“334”建设专项方案精神,并就“334”工程专项任务要求各部门对号认领,进一步明确责任划分与分值权重。要求机关各部门联动,依据集团公司“334”实施方案,以“五网五单”式工作方法,细化“334”工程建设“千分制”检查表,并迅速组织开展对项目的自查、复查专项检查活动,同时要见实效,着实为项目肩负,深入推进“334”工程进展。
  会议同时深入梳理了建筑公司“八清”工作存在的问题,要求严格规范队伍资源、招标采购、合同结算及评价等工作流程,加强工程分包管理。
  公司其他领导班子成员、各部门正、副负责人20余人参加了本次会议。(李晓丹 黄国强)

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